Ville
Inter-quartiers

 

Le 22 novembre 2023, dans le cadre d’installation du projet de tramway à Roubaix, un groupe composé d’élus, de techniciens, de conseillers experts, de conseillers citoyens et d’habitants s’est rendu à Valenciennes pour une étude approfondie de la mobilité et de l’implantation d’un tramway. Accompagnés par la MEL (Métropole Européenne de Lille), ils ont exploré l’installation du tramway de la Communauté d’Agglomération de Valenciennes Métropole (CAVM), supervisée par le SIMOUV (Syndicat Intercommunal de Mobilité et d’Organisation Urbaine du Valenciennois).

La CAVM, qui a vu la mise en place de deux lignes de tramway en moins de 10 ans, a partagé son retour d’expérience, offrant ainsi une perspective aux acteurs de Roubaix. Après une présentation du futur projet roubaisien par la MEL, les participants ont bénéficié d’une présentation d›1h30 animée par les élus du SIMOUV et les représentants de la Ville de Valenciennes.

La présentation a abordé les différentes étapes de l’installation d’une nouvelle ligne de tramway, évoquant les avantages constatés (nouveaux axes desservis, accès aux services, changement de moyens de locomotion…), la modernisation des équipements (HUB avec services variés tels que le retrait de colis, les vélos en libre-service, la petite restauration, les voitures en auto-partage) et le renouvellement des aménagements (points d’information, mobilier urbain) ou encore les difficultés rencontrées (voitures encore trop présentes en ville, changement sonores après installation, acculturation de tous (langage complexe)…).

Convaincu de la faisabilité du projet à Roubaix, le groupe a entrepris une balade à pied de la Gare de Valenciennes à l’Hôtel de ville, suivie d’une analyse en tramway des aspects présentés lors de la présentation, tels que le bruit, les distances, les fréquences, les HUB, les commerces, la végétalisation…

Le trajet de retour vers Roubaix a été l’occasion d’un débriefing, confirmant l’enthousiasme du groupe quant au déroulement du projet. Bien que Valenciennes soit un exemple, il a joué un rôle clé dans la sensibilisation au sujet. Les prochaines étapes pourraient inclure une conférence avec un expert en mobilité, des ateliers de travail et d’autres voyages d’étude, dans le but d’encourager la consultation des Roubaisiens sur le projet tramway.

Géographie (quartier)
Année
2023
Visuel
Une photo de groupe a été prise à la fin du voyage. Enthousiastes, élus, techniciens, conseillers experts et habitants ont pu en apprendre davantage sur le l'insertion d'un tramway dans une zone urbaine
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Projet de changement de circulation des rues Ma Campagne et de Valmy (réunion du 1er octobre 2024)

La réunion du 1er octobre 2024 faisait suite à une précédente réunion le 1er décembre 2023 laquelle n’avait pas permis de rassembler la majorité des participants autour d’un consensus à la fin des discussions.

A l’issu de la réunion du 1er octobre, une majorité d’habitants se sont positionnés en faveur :

  • d’une mise en sens unique de la rue Ma Campagne dans le sens Decrême vers Jean Moulin, avec si possible la création d’un stationnement bilatéral
  • D’un maintien du double sens sur la rue de Valmy avec la création de deux écluses en déportant le stationnement sur la voie pour obliger les véhicules à ralentir

Par ailleurs, les problèmes de tension sur le stationnement ont été soulevés. La plupart des habitants présents, résidant dans la rue de Valmy, serait en faveur de l’instauration d’un stationnement payant. La Ville de Roubaix ne peut pas s’engager sur une réponse positive à court terme. Cependant, la mairie de quartier a sollicité LMH pour que les 30 places de stationnement aujourd’hui non louées soient de nouveau proposées aux locataires.

Projet de réfection de voirie Rue Saint-Jean entre le rond-point du Chat Botté et la rue Jean Moulin

Dans le cadre à venir de la réfection de la rue Saint-Jean, il est proposé de transformer la partie actuellement à double sens en un sens unique. Cette transformation vise à créer davantage d’emplacements de stationnement, tout en dégageant les trottoirs des véhicules en stationnement gênant.

L’accès en double sens entre le giratoire et l’entrée de la résidence du Carré Saint-Jean sera néanmoins maintenu. L’aménagement en sens unique comprendra un double sens cyclable.

Cette proposition n’a appelé aucune remarque particulière lors de la réunion de présentation, aucun habitant de la rue Saint-Jean n’ayant pris part à la réunion.

Sous-titre
Documents d’étude
Géographie (quartier)
Année
2023
Public
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“ La Condition Publique est un tiers lieu œuvrant pour la démocratisation culturelle et le partage des savoirs, passant notamment par l’appropriation d’outils en créant les conditions les plus favorables à l’éclosion des idées et à la coopération locale. ” Ses projets s’inscrivent dans le cadre de partenariats dédiés. Suivant ce cadre, cet établissement public de coopération culturelle (EPCC) a rejoint le réseau Orange Digital Center pour développer un parcours d’actions numériques capacitantes et aborder les défis de l’inclusion numérique sous l’angle de la créativité.

Orange Digital Center est un réseau d’espaces de formation et d’innovation créé par la société Orange qui s’appuie sur des partenariats, notamment avec les acteurs numériques locaux et les collectivités locales. Dans la métropole Lilloise, Orange Digital Center est implanté à Roubaix : à La Condition Publique et à l’Avant-Poste en collaboration avec l’ADEP.

Pour Fabienne Gueneau-Poncet, directrice Pôle Inclusion Numérique & RSEOrange Grand Nord Est, déléguée au Mécénat de la Fondation Orange, la démarche d’Orange Digital Center s’inscrit dans une logique d’économie circulaire, où chacun apporte son savoir, son envie et sa passion.

La démarche de La Condition Publique consiste à cultiver la créativité des groupes, comme des individus, des plus jeunes aux plus âgés, au sein d’ateliers thématiques, grâce au numérique. Avec pour objectif de rendre le numérique utile à tous, le parcours est composé d’ateliers de fabrication créative, d’audiovisuel, de musique assistée par ordinateur, de bricolage et de réparation d’objets.

L’alliance entre La Condition Publique et d’Orange, au travers du programme Orange Digital Center, constitue une illustration tangible de la valeur d’une stratégie partenariale pour répondre aux enjeux de l’inclusion numérique. Cette collaboration fait figure d’exemple inspirant dans un contexte où les initiatives gouvernementales, telles que France Numérique Ensemble, cherchent à renforcer les compétences numériques et à en développer l’accès de manière généralisée, un objectif qui mobilise activement le tissu associatif et institutionnel de Roubaix, avec l’appui des Assembleurs et de leur réseau en Hauts-de-France.

Cette stratégie s’inscrit dans une vision élargie qui montre que la réponse aux enjeux de l’inclusion numérique requiert la mise en commun et la coordination de multiples ressources suivant une logique de parcours, pour atteindre un objectif partagé, en développant les synergies suivantes :

  • Complémentarités des ressources : La Condition Publique apporte son expertise dans l’organisation d’ateliers et d’événements culturels. Orange Digital Center, de son côté, apporte un soutien financier et son savoir-faire en matière de technologies et de formations aux compétences numériques. Cette complémentarité permet de créer une offre diversifiée, adaptée aux besoins locaux, tout en contribuant à élargir le rayonnement de chaque partenaire.
  • Inclusion à différents niveaux : cette collaboration aborde l’inclusion numérique à plusieurs niveaux et touche un large éventail de la population.
  • Multiplication des points d’accès : en associant les ressources de plusieurs entités, la démarche élargit le nombre de points d’accès œuvrant en faveur de l’inclusion numérique.
  • Engagement collectif : l’engagement des partenaires en faveur de l’inclusion numérique montre qu’ils sont conscients de leur responsabilité envers leurs publics.

Voici un aperçu des différents ateliers proposés au sein des espaces de La Condition Publique :

  • Initiation au Codage #SuperCodeurs : atelier d’initiation au codage baptisé #SuperCodeurs, spécialement conçu pour les enfants âgés de 9 à 13 ans. Au cours de cet atelier, les enfants peuvent acquérir des compétences de base en codage en utilisant un petit robot nommé Thymio.
  • FAB LAB : cet espace est le fruit d’un partenariat avec la Fondation Orange dans le cadre du programme international d’éducation numérique “ FabLabs Solidaires ”. Une multitude d’outils numériques y sont disponibles pour accompagner les usagers dans le développement de leurs idées. Le but de ce lieu est de rendre accessible l’expérimentation et la création tout en permettant les rencontres et le partage de connaissances.

Les amateurs de tout âge, des jeunes aux seniors, peuvent ainsi concrétiser leurs projets grâce à des équipements assistés par ordinateurs, tels que des découpeuses laser, des imprimantes 3D et des brodeuses numériques. Un fabmanager supervise ces ateliers et guide les participants dans la réalisation de leurs projets.

  • Halle de construction : cet espace, complémentaire du précèdent, est plus spécifiquement mis à disposition des commerçants, des artisans ou des associations, sous le contrôle du chef d’atelier.
  • Musique assistée par ordinateur : en collaboration avec le collectif Otium, les participants sont invités à apprendre à créer une musique instrumentale numérique.
  • LABO 148 : cette agence, spécialisée dans la production de contenus originaux, opère depuis 2017 comme un laboratoire d’expérimentation situé à la convergence des pratiques artistiques et journalistiques. Elle a vu le jour dans le cadre d’un projet d’éducation aux médias conçue en partenariat avec l’ESJ Lille et soutenu par le Programme d’investissement d’avenir (PIA) de la Métropole européenne de Lille, une initiative.

L’agence propose notamment un atelier audiovisuel à visée pédagogique, conçu pour les jeunes âgés de 16 à 25 ans, afin de les guider dans la réalisation de reportages vidéos.

  • Repair Café : en collaboration avec l’association Astuce, une équipe compétente accompagne les personnes qui en ont besoin pour les aider à réparer divers objets, qu’il s’agisse de vêtements, de meubles, d’appareils électriques, de vélos, de vaisselle, de jouets, etc.

Combinés et suivant une logique d’éducation populaire, ces espaces forment un parcours original pour quiconque souhaite découvrir ou explorer les possibilités des techniques et des outils numériques appliqués à la création, de la conception à la fabrication.

En somme, la collaboration entre La Condition Publique et Orange Digital Center est un exemple concret de la manière dont une stratégie partenariale peut être une réponse efficace et pertinente, menée sur des échelles territoriales complémentaires, pour promouvoir l’inclusion numérique. Elle témoigne de l’engagement de ces acteurs en faveur de l’inclusion et de la création d’opportunités pour tous dans un monde de plus en plus numérique.

Ici, la stratégie partenariale s’inscrit dans une dynamique de réseau qui inclut une logique d’essaimage et favorise la diffusion des opportunités. Ainsi, par l’intermédiaire de La Condition Publique, l’ADEP a pu établir un partenariat avec Orange Inclusion, ce qui lui permet, en complément des missions qu’elle conduit dans les quartiers Sud de Roubaix, de proposer depuis la rentrée des ateliers de médiation numérique professionnels et tout public sur le site de l’Avant-Poste. Ces ateliers seront ouverts tout au long de l’année, couvrant un large éventail de sujets, de l’utilisation basique d’un ordinateur à l’accès aux sites administratifs.

Sous-titre
Aborder les défis de l’inclusion numérique sous l’angle de la créativité
Géographie (quartier)
Année
2023
Rubrique
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Le projet concerne la création d’un parcours d’agility (parc de sport canin) à Roubaix.

Année de réalisation prévisionnelle : 2024

Année d'édition
2023
Titre de l'édition
Budget participatif 2023
Adresse
Abords du Canal de Roubaix
Géographie (quartier)
Étape du suivi
Retenue
Public
Activé
Soumis au vote des habitants
-
Nombre de suffrages
114
Unité
Voix
Résultat du vote
Lauréat
Type de proposition
Projet
Coût estimé
50000.00 €
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Proposé sur la base du règlement du

L’idée est de placer des cendriers de sondage ludiques dans des lieux fréquentés afin d’inciter les usagers à jeter leurs mégots à la poubelle.

Année de réalisation prévisionnelle : 2025

Année d'édition
2023
Titre de l'édition
Budget participatif 2023
Adresse
Plusieurs lieux d'implantation
Géographie (quartier)
Étape du suivi
Retenue
Remarques
Ce projet est issu de la fusion des idées “Cendriers de sondage’” et “Poubelles à mégots”.
Public
Activé
Soumis au vote des habitants
-
Nombre de suffrages
119
Unité
Voix
Résultat du vote
Lauréat
Type de proposition
Projet
Coût estimé
6000.00 €
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Proposé sur la base du règlement du

L’idée est de mettre à disposition des centres sociaux de la ville des pianos pour permettre à tous de se familiariser à la pratique musicale.

 

Année de réalisation prévisionnelle : 2025

Année d'édition
2023
Titre de l'édition
Budget participatif 2023
Adresse
Structures de proximité des quartiers Sud, Nord et Ouest
Géographie (quartier)
Étape du suivi
Retenue
Public
Activé
Soumis au vote des habitants
-
Nombre de suffrages
150
Unité
Voix
Résultat du vote
Lauréat
Type de proposition
Projet
Idées associées
Coût estimé
10000.00 €
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Proposé sur la base du règlement du

Suite au séminaire de rentrée des acteurs de la Politique de la ville du 28 septembre 2023 qui a permis de présenter les grandes lignes du cadrage local et les changements de méthode, nous vous informons du lancement officiel de la campagne de programmation contrat de ville 2024.

Dans le cadre de la refonte nationale de la Politique de la ville en cours et de l’élaboration du nouveau contrat de ville métropolitain 2024 – 2030, vous trouverez ci-dessous les précisions sur les nouvelles priorités thématiques de cette programmation ainsi que sur les modalités opérationnelles de cette programmation hybride.

En conformité avec la circulaire de l’Etat du 31 août 2023 relative à l’élaboration des contrats de ville 2024-2030,  avec le nouveau cadre d’intervention du Conseil Régional en matière de Politique de la ville et avec la note de cadrage de la programmation 2024 de la Métropole Européenne de Lille, six priorités d’action ont été définies pour répondre au mieux aux spécificités locales de Roubaix :

 

Priorité concernée >>>

Le projet doit répondre aux objectifs de…

Priorité 1

La réussite éducative et scolaire de tous les jeunes

 

… la Cité éducative de Roubaix

 

Agir sur les parcours éducatifs complémentaires et cohérents de 0 à 25 ans, prévenir les ruptures et favoriser l’accrochage scolaire.

Les actions peuvent couvrir les champs de de la réussite éducative, de la jeunesse, et les leviers culturels et sportifs pour y répondre. Les objectifs structurants de la Cité éducative sont :

  • Renforcement des coopérations entre tous les acteurs du territoire ;
  • Lutte contre tous les déterminismes ;
  • Développement de l’ambition de tous les enfants et les jeunes.

 

Une attention particulière sera donnée aux actions favorisant :

  • La prévention précoce en direction des 0 – 6 ans pour réduire les inégalités dès le plus jeune âge ;
  • Les actions favorisant la lecture et le développement du langage en prévention des troubles langagiers ;
  • L’amélioration du taux de réussite éducative, de l’orientation scolaire et professionnelle et  la lutte contre le décrochage scolaire ;
  • Le soutien à la parentalité et l’accompagnement des familles (particulièrement les familles monoparentales).

 

A noter :

Les dispositifs spécifiques que sont  le « Programme de réussite éducative » ou « Ville, vie et vacances » font partie intégrante du Contrat de Ville et doivent répondre également aux priorités générales décrites et adapter leur programmation à ces évolutions.

 

 

Plus de précisions sur le projet de la Cité Educative de Roubaix :

https://www.citeseducatives.fr/cite/cite-educative-de-roubaix

 

 

Priorité 2

L’accès à l’emploi de tous les habitants

 

 

… la Cité de l’emploi et des démarches structurantes de la ville en matière d’emploi, en favorisant :

 

  • L’insertion socio-professionnelle par le repérage, l’accueil et l’information, et la levée des freins à l’emploi des plus éloignés des circuits classiques ;
  • Le soutien des projets économiques locaux : développement de l’esprit d’initiative, appui à la création (en particulier sur les 5 filières stratégiques pour le territoire de Roubaix), notamment chez les plus jeunes ;
  • L’accompagnement renforcé des jeunes et seniors par l’utilisation de méthodes innovantes ;
  • Le retour à l’emploi des femmes, en intégrant des solutions en matière de modes de garde.

 

Ces actions devront intégrer des outils de formalisation et de valorisation des compétences acquises.

 

Plus de précisions sur les programmes : https://roubaixemploi.fr

 

Priorité 3

L’accès aux soins et à la prévention (notamment santé mentale)

 

 

 

… l’Atelier Santé Ville

 

Les actions devront faire en sorte que les habitants soient acteurs de leur santé et viser les objectifs de :

  • Favoriser une alimentation saine et une activité physique ou sportive régulière notamment pour prévenir les problématiques de santé (diabète, cancers, hyper tension…) ;
  • Améliorer l’accès aux droits de santé et aux soins ;
  • Sensibiliser les roubaisiens à l’importance d’une couverture vaccinale et à la prévention contre les conduites à risques;
  • Contribuer à la dé-stigmatisation de la santé mentale et au développement des compétences psychosociales ;
  • Participer au développement d’une ville plus inclusive ;
  • Faire de la promotion de la santé également en termes de vie affective et sexuelle.

 

Il est demandé à chaque porteur déposant un projet relatif à la santé de solliciter :

Charlotte VANDEVELDE, Coordinatrice Atelier Santé Ville/ 03 20 81 57 90/ cvandeve@ccas-roubaix.fr

 

 

Priorité 4

 

 

Le vivre-ensemble (cohésion sociale, engagement citoyen, sécurité-prévention de la délinquance, image et attractivité des quartiers)

 

 

 

… la Stratégie territoriale de prévention de la délinquance, dont les orientations devront être suivies, à savoir :

  • Sécurisation des espaces publics et prévention des trafics en tous genres, prévention des récidives ;
  • Développement d’actions innovantes en matière de sécurité routière et de sensibilisation aux risques liés aux conduites addictives ;
  • Prévention de la délinquance des mineurs, prévention des violences dès le plus jeune âge, sensibilisation ;
  • Protection de personnes vulnérables, prévention des violences intrafamiliales, orientation et accompagnement des victimes ;
  • Amélioration du climat « ambiance urbaine » avec une attention portée sur la place des femmes dans l’espace public.

 

 

OU … des instances, dispositifs et démarches de participation citoyenne structurantes de la ville :

  • Les projets proposés devront être articulés avec les démarches de participation citoyenne, consultation et concertation menées par la ville.
  • Une attention sera fortement portée à l’autonomisation progressive des publics et à l’aller vers pour mobiliser et toucher des habitants habituellement éloignés des dispositifs de la politique de la ville.

 

OUdu Plan Laïcité et Education à la Citoyenneté (PLEC) en favorisant :

  • La lutte contre les violences et le harcèlement
  • La sensibilisation égalité femmes/hommes et prévention des stéréotypes
  • La laïcité, développement de l’esprit critique, liberté de conscience et liberté d’expression.

 

Chaque action devra respecter et faire vivre les valeurs de la République et le principe de laïcité.

 

Pour plus de précisions sur les démarches participatives et citoyennes : https://lafabrique.ville-roubaix.fr/

 

Priorité 5

La transition écologique (précarité énergétique, renaturation de la ville, agriculture urbaine)

 

…des priorités de la ville en matière de transition écologique, en visant l’impact sur les pratiques individuelles et collectives favorisant :

  • La place de la nature dans les quartiers ;
  • La préservation et la valorisation de la biodiversité ;
  • La gestion des déchets ;
  • La maîtrise de la consommation d’énergie ;
  • La promotion des mobilités douces ;

 

… Côté cadre de vie, une attention particulière sera portée aux actions favorisant :

  • la qualité et l’attractivité des quartiers prioritaires
  • la mise en valeur des transformations urbaines à l’œuvre ;
  • la gestion transitoire et l’appropriation de l’espace public ;

 

Les actions se déroulant sur les quartiers de l’Epeule, de l’Alma, du Pile et des 3 ponts devront s’articuler avec les priorités du NPNRU dont vous pouvez prendre connaissance en suivant le lien :

https://www.ville-roubaix.fr/services-infos-pratiques/amenagements/nouveau-programme-de-renouvellement-urbain/

 

Priorité 6

La lutte contre l’isolement et la grande précarité (accès aux droits, transition numérique, accès à l’alimentation abordable et de qualité)

 

… des démarches de la ville sur le sujet de l’accès au droit et de la médiation (petits déjeuners de l’inclusion numérique, dispositifs de médiation déjà existants…). Il s’agira notamment de favoriser l’inclusion sociale en :

 

  • Développant des dispositifs de médiation répondant à un besoin non comblé, pour favoriser l’accès à des services ou activités ;
  • Menant des actions en direction des personnes âgées au service de la promotion des liens intergénérationnels et du bien vieillir ;
  • Lançant des actions d’inclusion numérique en renforçant les interventions en direction des usagers en situation d’exclusion et de fragilité numériques ;
  • Facilitant l’accès à l’alimentation abordable et de qualité et l’appropriation de cette consommation plus durable, bénéfique à la santé et économique.

 

 

Pour cette campagne de programmation 2024, les priorités transversales à intégrer à l’ensemble des projets sont :

  • L’intégration d’une réflexion sur l’égalité réelle femmes / hommes ;
  • Le développement de méthodes permettant « l’aller vers » et la mobilisation des publics les plus éloignés des circuits classiques et les plus fragiles, ainsi que les publics jeunes. A ce titre, les porteurs sont encouragés à déployer des actions en horaires décalés, soirs et weekends, ainsi que des modalités d’actions adaptées à tous les publics (ludiques, pédagogiques…);
  • La transition écologique dans la façon dont l’action est gérée et dans la façon dont elle permet aux habitants de s’approprier des pratiques éco-citoyennes du quotidien.
  • La prévention de toutes les discriminations et inclusion des personnes en situation de handicap.

Une attention sera portée également aux modalités d’adaptation des actions en réponse aux leçons tirées des violences urbaines :

  • Soutien à la parentalité et accompagnement des jeunes de plus de 11 ans
  • Intervention durant les périodes dites de transition pendant les vacances scolaires
  • Actions en prévention des violences intrafamiliales
  • Actions de rapprochement forces de l’ordre/population
  • Actions en horaires décalés, soirs et weekends
  • Actions à visée intergénérationnelle
  • Actions visant à réinvestir l’espace public.

 

Le Contrat de ville repose sur des modalités inédites de mise en œuvre afin de renforcer nos réponses aux besoins locaux, en favorisant adaptation et souplesse des interventions. Il s’agira de consolider les interventions structurantes en direction des quartiers prioritaires politique de la ville tout en laissant place à l’expérimentation.

Pour ce faire, la programmation 2024 se construira dans une typologie composée de 4 catégories de projets :

                                           

Catégorie 1 : Cela concerne une liste restreinte d’actions, anciennes sur le territoire de Roubaix, qui ont démontré leur plus-value en termes d’impacts positifs et répondant aux critères de la Ville et de l’Etat pour pouvoir être pluri-annualisées dans le cadre de Conventions Pluriannuelles d’Objectifs et de Moyens. Les chefs de projet Politique de la ville se rapprochent des porteurs ayant été ciblés pour leur proposer un rendez-vous de dialogue de gestion courant octobre / novembre afin de préciser les attendus des dossiers déposés en CPO.

Catégorie 2 : La possibilité reste ouverte de redéposer un projet récent pour en demander la reconduction en 2024, en l’adaptant aux priorités de la note de cadrage 2024.

Catégorie 3 : Une partie de l’enveloppe sera réservée aux projets nouveaux et innovants, notamment ceux intégrant pleinement une des priorités transversales dont égalité femmes-hommes, aller vers et transition écologique.

Catégorie 4 : en dehors de cette campagne de fin d’année, les groupes de travail « animations territoriales politique de la ville » pilotés par les chefs de projet politique de la ville dans chacun des 5 grands quartiers de la ville bénéficieront d’une enveloppe afin de monter des micro-projets au fil de l’eau pendant l’année. Ces projets devront être à l’initiative de plusieurs acteurs dans une logique de dynamique collective au sein du quartier. Pour plus d’information, n’hésitez pas à vous rapprocher du chef de projet Politique de la ville du quartier dans lequel vous intervenez.

Evaluation : Enfin, chaque porteur s’engage à s’inscrire dans une démarche d’évaluation renforcée précisant les objectifs opérationnels du projet et quelques indicateurs d’impact précis répondant à ces objectifs. Chaque action devra faire l’objet d’un bilan intermédiaire en cours d’année (indicateurs d’impact renseignés à l’appui), d’un bilan annuel y compris pour les projets pluri-annualisés, et d’un comité de pilotage de l’action réunissant le porteur et les financeurs du projet.

Modalités de dépôt des dossiers :

Tout projet, qu’il soit pluriannuel, annuel, nouveau, reconduit, VVV (ville vie vacances), PRE (Programme de Réussite Educative), FIPD-R (Fonds Interministériel de Prévention de la Délinquance et de la Radicalisation) ou NQE (Nos Quartiers d’Eté Région), devra être déposé avant le 30 novembre 2023 (une seule instruction aura lieu) sur la plateforme dématérialisée « Démarches Simplifiées », aux liens que vous trouverez ici :

https://www.lillemetropole.fr/actualites/la-campagne-de-programmation-2024-du-contrat-de-ville-est-ouverte

 

Seuls les dossiers complets pourront être étudiés, contenant l’ensemble des pièces jointes administratives de l’association[1]. L’équipe Politique de la ville de la ville de Roubaix reste à votre disposition pour vous accompagner dans vos projets. Vous pouvez contacter :

 

[1] Pour les porteurs n’ayant pas déposé de demande de subvention de fonctionnement au titre de la campagne 2024, les pièces administratives de l’association doivent être transmises à la Ville également via pièces jointes sur démarches simplifiées : statuts de l’association (création et dernière version si des modifications ont été apportées), Récépissé de déclaration en Préfecture (création et dernière version si des modifications ont été apportées), Journal Officiel (création et dernière version si des modifications ont été apportées), Compte rendu de la dernière assemblée générale et de la dernière assemblée générale apportant des modifications aux statuts, Budget de l’association,  Liste du bureau et du Conseil d’Administration (C.A.), Numéro de SIRET.

Sous-titre
La programmation 2024 est lancée depuis le 25 octobre 2023 : ouverture de la plateforme DS et publication de la note de cadrage roubaisienne
Géographie (quartier)
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2024
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